我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買水果蔬菜的頻次是4.48次/周，新鮮食品的頻次是3次/周，而同期全球新鮮食品購(gòu)買頻次僅為2.5次/周。生鮮作為家庭高頻剛需消費(fèi)者，擁有著巨大的市場(chǎng)。配送一直是社區(qū)生鮮o2o發(fā)展的鎖鏈，那么生鮮配送發(fā)展前景是什么呢?

　　一、生鮮配送發(fā)展前景分析

　　生鮮配送行業(yè)一直以來存在著許多問題：

　　1、生鮮產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，并且存儲(chǔ)難、時(shí)效短、產(chǎn)品庫(kù)存損耗較大。

　　2、生鮮配送平臺(tái)推廣流量獲取難，且生鮮有機(jī)食品市場(chǎng)開拓難。

　　3、生鮮配送存在許多難題，配送途中損耗大、效率低，且供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)和配送成本較高。

　　目前生鮮配送企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向著更加專業(yè)化、公司化的方向發(fā)展。未來隨著城市化進(jìn)程的不斷深化，生鮮供應(yīng)鏈仍有很大的發(fā)展前景。

　　二、生鮮配送企業(yè)的發(fā)展建議

　　1、明確自身定位、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　生鮮配送企業(yè)首先應(yīng)該要做好定位，采取什么樣的商業(yè)模式、配送范圍是怎樣的、服務(wù)對(duì)象主要是哪類人群等等，這些都是開展生鮮配送前需要考慮的。

　　企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)特征進(jìn)行客戶定位和產(chǎn)品劃分，細(xì)分客戶群體或聚焦單品供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、做好資源整合

　　生鮮配送企業(yè)需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，將自身的資源充分整合。上游需要尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，下游要做好營(yíng)銷渠道、服務(wù)觸點(diǎn)的準(zhǔn)備，同時(shí)還需要充分了解生鮮產(chǎn)品不同的特性、做好生鮮產(chǎn)品定價(jià)等。

　　3、需要做好配送平臺(tái)的建設(shè)

　　生鮮配送業(yè)務(wù)的開展需要生鮮配送平臺(tái)的配合，這樣才能更加高效地開展生鮮配送業(yè)務(wù)。搭建生鮮配送平臺(tái)需要一款生鮮配送系統(tǒng)，目前市面上有許多專業(yè)的生鮮配送系統(tǒng)可供選擇。企業(yè)在選擇生鮮配送系統(tǒng)時(shí)要充分考慮生鮮產(chǎn)品的特性，比如生鮮價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，因此要求系統(tǒng)具備批量定價(jià)的功能，否則一個(gè)個(gè)手動(dòng)輸入會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間、影響配送效率。

　　如今生鮮配送市場(chǎng)并未發(fā)展成熟，生鮮配送行業(yè)還有很大的發(fā)展前景，企業(yè)可以從生鮮配送入手發(fā)展社區(qū)生鮮o2o業(yè)務(wù)。HiShop社區(qū)云店可以幫助企業(yè)搭建一個(gè)社區(qū)生鮮電商平臺(tái)，配合企業(yè)開展生鮮配送業(yè)務(wù)。更多相關(guān)資訊歡迎點(diǎn)擊HiShop社區(qū)云店查看。

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